ISO體系認證對企業生產管理工作的影響

目前，國際上許多大中型企事業單位為提高自身的市場競爭能力，全面貫徹實施ISO9000系列國際質量標準，以提高行業自身形象和企業內部管理水平，走低成本、高質量、高效益的發展道路。面臨這種形勢，我國各大中型企事業單位也紛紛開展了ISO9000系列質量標準的認證工作，使本單位的質量體系與國際標準接軌，為參與國際市場競爭奠定了堅實的基礎。
筆者在深圳從事ISO9001認證咨詢工作也有將近十年，深圳ISO9001認證的企業可以說是不計其數，但是有多少家企業真正理解了【ISO體系認證】對生產過程管理的重要性。
生產過程是質量體系所有過程中一個至關重要的關鍵性的過程?？梢哉f公司其它過程都是為這一過程服務的。
企業【ISO9000質量管理體系】的建立，最根本的就是要實現規定的質量方針和目標，從而提高產品的品質，滿足客戶的要求；但其中非常重要的一個環節，生產過程管理不可忽視。
人人都說產品質量是生產出來的，不是品管檢驗出來的。因為品管只能對產品的結果進行符合性的判定，而沒有辦法控制產品的質量。所以生產過程的控制對產品質量的影響尤其重要。
國際標準化組織（ＩＳＯ）于１９８７年頒布的ISO9000系列標準，作為國際間質量管理系統的決定性標準，一經頒布就立即在全世界范圍內引起重視。
在TS16949質量體系中，特別強調三大過程的重要性，顧客導向過程、支持性過程、管理過程。而生產過程就屬于顧客導向過程之一。
管理好了生產過程也就意味著產品的品質提高了，產品的成本降低了，產品的交期也提升了。
最終客戶的滿意度提高了。也就真正體現了【ISO體系認證】提到的特續改進。也符合了以客戶為中心的宗旨。

對于已建立了【ISO體系認證】的企業，應重點將生產過程管控好。