知識產權管理工作，說易行難

自從人類進入到21世紀，世界經濟形態也正處于深刻變革之中。市場經濟已從純粹的南業經濟和工業階段，步入到市場經濟的第三個階段，即知識經濟階段。知識正成為最為緊要的生產要素，知識產權的競爭，越來越成為企業市場競爭的核心要素，此方面的工作，將成為企業管理不容忽視的一環。
知識產權包含著作權、鄒接權、商標權、商號權、商業秘密權、產地標記權、專利權、集成電路布圖權等權利。企業知識產權管理則是運用法律手段對這些權利進行有效的利用和保護。如，美國馬爾邦丁鉛業公司，靠獲取有關鉛業專利情況，購買專利獨占權等方法
知識產權包括著作權、鄒接權、商標權、商號權、商業秘密權、產地標記權、專利權、集成電路布圖權等權利。企業知識產權管理則是運用法律手段對這些權利進行有效的利用和保護。如，美國馬爾邦丁鉛業公司，靠獲取有關鉛業專利情況，購買專利獨占權等方法，由1998年的一個小廠一躍而成為擁有13家分公司50億美元固定資產的跨國公司。而同期，我國企業南標包括“青島啤酒”、“紅塔山”等知名商標在國外被外國不法商人大量搶注，使其產品失去在某些國家應有的市場份額。企業知識產權管理正反兩方面的經驗教訓告訴我們，企業知識產權管理，事關企業的發展前途和命運。如何才能做好企業知識產權管理工作？我認為，應該注意加強以下幾個方面：
一、企業領導者要對知識產權管理工作高度重視企業領導者、決策者對知識產權管理工作的重視是順利開展該項工作的關鍵。領導者要加強自身的知識產權意識，把知識產權管理列入領導工作議事日程，并在人力、物力、財力上給予必要保障。
二、搞好企業知識產權管理機構的建設企業知識產權管理機構是企業知識產權工作的職能機構。大中型企業應有專門的知識產權管理部門，專職工作人員。知識產權管理機構可以獨立設立，也可放在企業法律事務部中。無力設立專門機構的小企業。也應安排兼職人員進行這方面的工作。國內外有很多先進企業都很重視這一點。如美國電話電報公司僅專利部就有250多人，每年獲專利3000多項；日立公司知識產權部有專利管理人員320多人，每年專利申請量為1．3萬件。我國海爾集團公司設有獨立的法律事務中心，專職人員20多人，其中也配有專門負責企業專利法律事務和商標法律事務的人員。
三、建立健全知識產權管理制度專利、商標、商業秘密就是企業最通有而又最重要的知識產權，制度建立完善，再進行管理與保護，各項工作會更快更好的開展。一家企業如果在知識產權管理上形成自己的競爭優勢，在未來品牌營銷和鞏固市場地位上將受益無窮。