23條小技巧讓質量管理體系順利推行.質量管理體系的內容對于很多人來說可能過于龐大，面對質量管理體系應該注意哪些細節？這里根據經驗有23條總結小技巧分享給大家。
1.編制文件，應關注“給誰用”而不是“給誰看”。
2.工作要注重性格，中國式管理要注重中國人的性格。
3.百人以上規模的企業，都應該推行QSB管理，建立分層審核制度。
4.許多工作做不好，是由于前期未策劃好，PDCA循環的“P”很重要。
5.領導者的其中一項職責，就是不能讓你的對手去發現你員工的價值。
6.如果你對問題的把握不夠精確，那是因為你對問題的分析還不夠透徹。
7.一流的團隊性格第一、道德第二、能力第三，二流的團隊能力第一、道德第二、性格第三。
8.所謂精益生產，就是用最少的資源，進行最優的組合，實現又快又好又省的生產。
9.要使得公司的流程更加規范，最好的方式就是優化表單建立模板，將標準化固化。
10.管理者，不要上任就燒火，動不動就改革，公司最重要的是穩健的傳承和延續性。
11.解決問題，必須組建團隊（通常是建立8D團隊），解決問題“舉一反三”很重要。
12.班組的辦公室應在車間現場，企業的最薄弱環節在哪，領導者的辦公地點就應該設置在哪。
13.作業指導書，應該讓一線員工參與，才能貼近實際操作，體現全員參與的原則，最忌坐在辦公室復制粘貼。
14.企業管理，就是對人的管理，就是圍繞4M1E持續改善，其中“人”的提升空間最大，也就是最核心的元素。
15.作為一個員工，必須確信你身邊的同事沒有庸才，只有可能是放錯了位置的人才。
16.質量體系關注的是滿足顧客要求和持續改進方面的有效性，而工作方法，應該關注到它的可指導性和可操作性，也就是可實施性。
17.體系的精髓就是實現持續改進，關鍵方法就是不斷地尋找改善突破點，把每一個瓶頸問題當做項目來做。
18.大部分公司都把程序文件看的很重，其實程序文件只是流程的文字說明，真正需要用到文件的人極少，編修文件遠不如改進表單。
19.節約是一種美德，但如果將節約用到員工的切身利益上面則會造成最大的浪費。
20.執行力才是核心競爭力。作為公司管理者，應當不斷地強調執行力。
21.這是一個講究快餐文化的時代，沒有多少人愿意在企業接受長篇式的教育，我們應將快餐文化，轉化成文化快餐。
22.人員培訓，不應只在前期做個培訓的形式，更應重視培訓的針對性和后續的跟蹤驗證。
23.每個員工都自成一個小體系，所有員工加起來就是公司的體系。
希望這23條經驗能夠幫助到大家，也希望大家能理解質量管理體系的精髓。
