在職場中，設定目標是讓工作變被動為主動的一個很好的手段。明確的目標是我們職業生涯獲得成功的第一步！目標如此重要，那么要如何制定目標呢？
SMART原則
S--目標必須是具體的、明確的（Specific）
M--目標必須是可以衡量的（Measurable）
A--目標必須是可以達到的（Attainable）
R--目標必須是實際的且與其他目標具有相關性（Relevant）
T--目標必須具有明確的截止期限（Time-based）
SMART原則一 S（Specific）—具體的、明確的
所謂具體、明確就是要用具體、明確的語言清晰地說明要達成的結果。
具體、明確的目標幾乎是所有成功團隊的一致特點。
如果沒有清晰、明確的目標，又何談能否達成呢？
S（specific)的實現要求:
目標是具體的、明確的，要求目標的設置要有項目、衡量標準、達成措施、完成期限以及資源要求，能夠很清晰的看到部門或個人計劃要做哪些事情，計劃完成到什么樣的程度
SMART原則二 M（Measurable）—可衡量的
“可衡量的”是指目標應該是可以量化或質化的，應該有一組明確的數據。
管理學的原則：如果設置的目標沒有辦法衡量，就沒有辦法達成它！
M（Measurable）實現要求：
目標的可衡量性可以從數量、質量、成本、時間、上級及顧客五個方面來進行；
如果目標不能衡量，可將目標細化成分目標后再衡量，仍不能衡量的，可將完成目標的工作流程化，通過流程化使目標可衡量。
SMART原則三 A（Attainable）——可達成的
“可達成的”是指目標是基于現實的并且具有一定的挑戰性。
目標設定時依照自身的能力條件、內外部可用資源、當前發展和未來可能發生的情勢等情況，區分階段按步驟實施。
A（Attainable）實現要求：
目標設置要堅持員工參與、上下左右溝通，使擬定的工作目標在組織及個人之間達成一致。
設置本部門的目標時還要考慮流程涉及的相關部門的工作要求，這樣才能保證設定目標的可以達成。
既要使工作內容飽滿，也要具有挑戰性。
可以制定出跳起來“摘桃”的目標，不能制定出跳起來“摘星星”的目標。
SMART原則四 R（Relevant）——相關性
目標必須具有相關性：個人目標與公司、部門目標相關；長、中、短期目標相關；目標與崗位職責相關；目標之間彼此不沖突。
設定目標時要考慮達成目標所需要的相關條件，這些條件包括人力資源、硬件條件、技術條件、系統信息條件、團隊環境因素等。否則制定的目標就是沒有意義的！
R（Relevant）的實現要求：
部門工作目標來源于公司整體目標，員工的工作目標來源于部門的整體目標！
季度工作目標來源于年度工作目標，月度工作目標來源于季度工作目標！
工作目標的分解要考慮部門職能、崗位職責的相關性！
要制定出切實可行的目標，需要讓目標相關成員參與到目標的制定中去，既要有由上到下的工作目標協調，也要有員工自下而上的工作目標的參與。
SMART原則五 T（Time-based）——時限性
目標的時限性就是指目標的達成是有時間限制的。
根據工作任務的權重、緊急程度，擬定出完成目標項目的時間要求，定期檢查目標的完成進度，及時掌握變化情況，以便及時進行工作指導；同時也要根據工作計劃的異常情況變化及時地調整工作計劃，達成目標。
T（Time-based）的實現要求：
設定目標達成的時間期限
在目標執行過程，設定中間檢核點
強調行動速度與反應時間
依不同期間設定階段性目標(年度、月份、周、每日目標)
無論是制定團隊的工作目標，還是員工的績效目標，都應該符合SMART原則。
制定目標的過程也是對部門工作掌控能力提升的過程，完成目標的過程也是對自己現代化管理能力歷練和實踐的過程！
