ISO9000質量安全生產管理體系改進管理措施

企業在生產管理過程中總會出現一些問題，嚴重的造成了大量的浪費，甚至還會出現質量事故，缺乏質量成本的概念。再加上各部門間缺乏溝通，導致工作不協調等等，這些問題給企業帶來了困難。

首先，領導應該起到表率的作用，積極主動地去尋找問題的根源，并提出相關的解決方法。其次，就是要把員工管理好。讓每位員工都能夠明確自己的職責和任務，并能夠嚴格落實責任制度。

在生產過程中，要做到每道工序都嚴格執行檢查，確保安全生產的同時，保證質量。在出現事故原因后，要深查其原因，確保產品的質量。企業管理者在發現問題的同時要去解決問題，制定對策，提高執行力，將對策落實到位。要多角度，多層次，多方面進行對照。這樣才能提高。
據新的質量零缺陷理論，如果企業產品質量能達到零缺陷，銷售額能增長8%-16%，銷售利潤能提高4%-9%。因此企業應該善于去總結經驗和教訓，再遇到問題是能夠采取有效地解決方案。因此，企業要不斷地改進，積極主動地去創新，ISO認證咨詢安全生產管理體系，去發展，不斷地完善自身的同時提高全員工的整體素養，使企業立于不敗之地。
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